Управление во время кризиса

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте. Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям. «Искусство лидерства в современном мире включает в себя умение управлять неизбежными конфликтами, хаосом и растерянностью, связанными с переменами, так, чтобы нарушение привычного порядка было продуктивным, а не деструктивным». «Менеджеры могут выработать высокий уровень резилентности у себя и своих команд, если возьмут под контроль свое отношение к трудностям. Резилентные менеджеры быстро переходят от анализа к плану действий. Когда что-то случается, они переключаются с поисков причин на поиск ответа». «Компании, которые пережили кризис с наименьшими потерями, в своих усилиях по сокращению расходов полагались в меньшей степени на увольнения и в большей — на операционные усовершенствования». «В непростые для всех времена хороший руководитель умеет находить достижения, пусть даже небольшие, о которых можно говорить во всеуслышание».«Какой бы ни была первоначальная реакция, ваша главная задача — превратить негативный опыт в продуктивный, т. е. постараться приспособиться к трудностям и извлечь из них что-то ценное».Развернуть Для руководителей, глав компаний, директоров. Об авторахДжеймс Аллен— старший партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителей ее глобальной стратегической практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Тим Брин— бывший генеральный директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральный директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Джанет Бэнкс— бывший управляющий директор FleetBoston Financial и бывший вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планированию преемственности. Она работала коучем для топ-менеджеров, организационным консультантом и консультантом по подбору кадров на руководящие должности.Александр Грашоу— бывший генеральный директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральный директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).Радж Гупта— бывший председатель совета директоров Rohm and Haas и член советов директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive.Шалин Гупта— научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.Крис Зук— партнер бостонского отделения Bain & Company и один из лидеров глобальной стратегической практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Дайан Кутю— бывший специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики.Марти Лински— партнер Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.Джошуа Марголис— доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.Пол Нуньес— глобальный управляющий директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Дэвид Родс— старший партнер и управляющий директор лондонского отделения Boston Consulting Group.Роберт Саттон— профессор методов и технологий управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателей Института дизайна Хассо Платтнера и Стэнфордской программы технологических предприятий. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).Сандра Сачер— профессор практики менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.Дэниел Стелтер— основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывший старший партнер и управляющий директор берлинского отделения BCG и глобальный лидер практики корпоративного развития этой фирмы.Пол Столц— основатель и генеральный директор PEAK Learning, международной исследовательской и консалтинговой фирмы из Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния.Уолтер Фрик— заместитель редактора сайта HBR. org.Сюзанн Хейвуд— управляющий директор Exor Group. Бывший лидер организационной практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Стивен Хейдари-Робинсон— был советником британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающей среды. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Рональд Хейфец— основатель Центра лидерства в Школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).Развернуть